Wir unterstützen Sie dabei, die Arbeitswelt durch Business Agility trotz hoher Volatilität und Unsicherheit attraktiver zu gestalten, Talente zu halten und zu gewinnen – und insgesamt die Arbeitswelt zu einem besseren Ort zu machen.
Wir befinden uns am Anfang einer Digitalen Ära, aber führen Organisationen oft so, als befänden wir uns noch im Industriezeitalter. Viele Organisationen ringen damit, ihre traditionellen Geschäfts- und Arbeitsmodelle an die disruptiven Dynamiken dieser neuen Ära anzupassen. Damit einhergehend verändern sich die Anforderungen an ihre Führungskräfte und Mitarbeitende in einer Weise, welche die direkte Übertragung von Managementansätzen aus dem Industriezeitalter auf das Digitale Zeitalter unmöglich macht. Dies gilt für jegliche Unternehmen und Organisationen.
Die meisten Organisationen werden zunehmend von der massiven Komplexität und Hypervolatilität des Digitalen Zeitalters überfordert und haben längst erkannt, dass sie in der heutigen schnelllebigen Welt insgesamt anpassungsfähiger werden müssen. Gefangen zwischen Denk- und Handlungsansätzen des Taylorismus und der Digitalen Ära tun sie sich schwer, ihre Arbeitsweisen adäquat anzupassen.
In unserer Beratung hören wir oft von isolierten Versuchen mit agilen Ansätzen: „Wir haben es mit agile versucht … hat aber nicht funktioniert!“ Oder: „Wir haben es mit OKR (Objectives and Key Results) versucht! … Hat sich nicht durchgesetzt – war Arbeit on top!” Und: „Wir sind nicht Google.“ Die punktuelle und isolierte Einführung einer agilen Methodik wie Scrum oder Kanban ist oft nicht mehr als ein Feigenblatt, um sagen zu können: „Wir sind doch agil!“
Isolierte agile Ansätze erfüllen oft nicht ihr Versprechen, das gesamte Unternehmen anpassungsfähiger zu machen. Was benötigt wird, ist ein kohärenter und konsistenter Ansatz, der das gesamte Unternehmen in die Transformationsreise einbezieht und dazu beiträgt, die Business Agility der gesamten Organisation zu verbessern. Die gesamte Organisation samt den handelnden Personen muss sich kollektiv und synchron verändern.
Gleichzeitig ist es für einige Manager und Organisationen als solche schwierig, die richtigen Konsequenzen aus dieser neuen Realität zu ziehen – aber es gibt kein Zurück zum „Business as usual“. Deshalb ist Business Agility „Pflichtveranstaltung“ – nur der Zeitpunkt, zu dem Sie starten, ist freiwillig.
Es gilt zu verstehen, welche Anforderungen eine erfolgreiche Transformation mit sich bringt und wie Sie die Hemmnisse überwinden können, um die Business Agilität Ihres Unternehmens ganzheitlich und nachhaltig zu verbessern. Um die Arbeitswelt trotz hoher Volatilität und Unsicherheit attraktiver zu gestalten, Talente zu halten und zu gewinnen – und insgesamt die Arbeitswelt zu einem besseren Ort zu machen.